为应对煤炭市场寒冬到来，进一步凝聚力量，鼓舞士气，在逆势中夺取全年各项工作的全面胜利，下半年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿通过“讲、创、增、献”四部曲在全矿干部职工中广泛开展形势任务教育活动，形成了人人懂形势，个个忙任务，全矿上下一心增效益、渡难关的浓厚氛围。
“讲”——讲清形势明确任务。矿党委紧跟市场形势和集团公司的决策，在第一时间充分利用碰头会、班前会等各种会议和场合向全矿广泛宣传当前煤炭市场形势的变化和王社平董事长《致全体干部职工的一封信》和8.3讲话、陈亚杰8.4经营形势通报会讲话和集团公司全年及下半年工作会等精神，结合本矿生产经营对策，充分利用《政工简报》、电视、广播、网站及OA等途径推行“学讲话、明任务、鼓干劲、立新功”形势任务教育活动，形成了人人都懂形势、个个明确目标的积极面对市场挑战的局面。矿党委还结合市场形势和集团公司会议讲话、文件指示在全矿开展了形势任务大讨论活动，要求党员干部写形势任务学习笔记和心得体会，利用形势任务活动日，让每一名职工都全面深入地了解了当前集团公司所面临的严峻市场形势，促使他们变压力为动力，艰苦奋斗，共渡难关。在形势任务宣教的基础上，针对生产经营的形势，矿党委向全体职工提出了“越是困难时期越要保证安全”的号召，持续开展开掘衔接大会战，在完成月度、季度任务之余，为将来的大煤工作面衔接鼓劲造势。
“创”——创新管理提高效益。矿党委根据当前煤炭市场经营形势，进一步深入开展“管理创新比提升，降本增效比才能”主题实践活动，明确了“以管理创新促进节支增效，以科技创新保证增产增收”的总体思路，将增收节支总体目标层层分解，下达到每个单位、每个职工，做到了“目标明确，责任落实”。首先，突出大成本观，积极引入先进的成本管理理念帮助各单位分析成本管理，对标补差，持续改进。其次是明确了领导干部在成本管理中的职责意识和责任意识，并协调强化生产、质量和班组管理理念，宣讲贯彻生产程序中提升工效和减少投入的必要性，增强全矿上下创新管理提高效益的意识。再次，进一步强化全面预算管理，增强落实成本管理制度意识，形成了事前有控制，事中有监督，事后有考核的严细工作局面，并在此基础上严格兑现奖惩，从根本上促进了成本目标管理机制的形成。再次，大力宣贯生产上走创新之路，完成了井下紧急避险系统建设、煤与瓦斯综合预警体系通过验收、地面压风机改造工程、衔接程序理顺等一大批安全生产设施和技术革新，极大地提高了矿井生产效益和成本削减，确保了下半年生产经营目标的圆满完成。此外，注重制度层面的创新，全面推行全员目标成本控制，完善了“三级核算”体系和考核体系，建立了成本管理激励机制，促使全体员工牢固树立“大成本”、“大节约”观念，从根本上确保全年生产经营任务的完成。矿党委还通过每月征集创新成果，命名职工精优操作法，极大调动了职工技术创新的积极性，有力助推了全矿安全质量标准化建设和效益的提升。
“增”——降本增效深挖潜力。突出一个“增”字和一个“降”字，坚持两手抓两手都要硬，从根本上强化深挖内部潜力降本增效的意识和主动性。在“增”上，以提高产品质量为抓手，特别是在精煤增效上，提升精煤附加值。首先，强化煤质管理，优化产品结构，从生产环节开始,安排专人对煤质情况进行监管,对各采掘头面原煤质量做到心中有数, 生产过程中通过合理调度搭配，采取大煤和野青煤分时段回采提升的办法，将多余野青煤分离了出来，从源头把好煤炭质量关,确保使精煤质量得以保障。同时，在原煤筛选上做足文章，充分利用筛分实验数据，选择经济合理的筛孔尺寸，生产不同质量规格的产品，满足不同用户的需求，为矿井的经济增长和生产经营以及持续发展提供了强有力的动力，今年以来，外销精煤合格率达到了100%，得到用户的赞赏。在“降”上，以“八个一切、八条禁令”为总抓手，严细成本管理，优化工艺流程、减少综合能耗，采取积极措施降低生产成本，做到了指标分解到基层、项目落实到人头，在各生产单位实行工程质量跟踪管理，加大回收复用力度，加强对工字钢、单体支柱、木料、锚网索等支护材料的回收及复用。制定了材料回收方案、方法及回收比例，大大降低了原煤成本材料的投入，确保了各项成本指标不超支。矿还以全面超额完成2012年各项成本指标为目标，提出在成本管理上实行倒逼新机制，区科成本比去年降20%为2012年考核指标，非生产用品及办公费用比去年降30%-40%为考核标准，要求完不成考核指标的都要以工资抵补，督促区科，乃至班组，都要精心打好自己的小算盘，千方百计降低消耗。
“献”——群策群力建言献策。该矿党委利用合理化建议平台，在全体职工中继续开展“企业有困难，我们怎么办”建言献策活动，面向全矿征集富有创新性、实用性和针对性的好建议、好意见，并对有价值的合理化建议进行奖励。比如，野青面轻放支架加装隔护板一举三得建议，减去了工人原来铺设皮带护支架、线缆笨重的体力劳动，防止了崩断层矸石对支架和线缆的损坏，也杜绝了过去因皮带铺设不妥，支架受崩下沉造成的顶板矸石冒落的事故，直接和间接创效明显。又如对精煤装车系统进行改造建议，把夹带式给煤机改为胶带输送，并加长给煤机输送带，每年可节约人工、柴油、铲车等费用53万元以上，且防止了精煤二次污染，提高了装车效率。以综掘区郭三祥的风镐防脱装置、小绞车排绳器为代表的41个“活诸葛”、56项金点子脱颖而出，使该矿工作面衔接顺畅、原煤产量稳定充裕。同时，为落实好陈亚杰董事长8.4营形式通报会精神，从集团公司55条应对措施出发，全矿上下艰苦奋斗渡难关，降本增效献良策热情不减，人人建言献策的氛围浓厚，广大干部职工主动自觉地参与到岗位建功活动中，共提出了2200多条合理化建议。经筛选、整理煤炭生产、企业管理、经营管理、安全生产、创新创造等8个方面，共计95条。并逐项提出了落实意见，明确了责任领导和责任部门，制定了具体落实方案和措施，将职工群众的合理化建议，全部转化为攻坚克难的行动，转化为节支降耗、提质增效的成果。(通讯员 王世林)
