“狼”真的来了
山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森对记者说,“煤炭行业喊了许久‘狼来了’,这次,‘狼’真的来了。”
卜昌森把当前的煤炭市场形势概括为“六增六降”:产量增加、运量增加、进口量增加、投资增加、库存增加、企业应收账款增加。雪上加霜的是,煤炭需求下降、销量下降、出口量下降、煤价下滑、企业效益下滑,唯一值得庆幸的是,煤矿事故下降。
卜昌森认为,从表面上看,当前企业改革发展的严峻形势与煤炭市场的大幅度下滑有很大关系。但深层次来看,当前,巨大的经营压力、严峻的发展形势,根源在于煤炭“黄金十年”所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾,市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。卜昌森表示,煤炭产业过去十年的高速增长不会再现,煤炭行业未来将由需求拉动进入创新驱动阶段。
当务之急:寻找科学的生产模式
卜昌森认为,这个时候行业必须自律,应该充分尊重行业协会的规范和指导作用。要主动转方式、调结构。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点,煤炭工作要保障市场平稳运行,合理控制煤炭消费总量,形成“倒逼机制”,促进产业结构调整和经济发展方式转变。
卜昌森说,就在6月初,美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布,停止4座煤矿的生产,闲置2座选煤厂,削减另外几座煤矿的产量并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看,我们纵然做不到阿尔法公司那样的“大手笔”限产,然而,在整个行业面临巨大挑战的时期,寻找一个科学合理的生产模式、经营模式,已经是煤炭企业的当务之急。
成本为魂:山东能源
着力内涵式发展
面对煤炭市场的“严冬”,作为今年刚刚进入世界500强的“掌舵人”,卜昌森对山东能源集团下一步的应变能力和企业可持续发展很有信心。他大倡“成本为魂”理念,追求内涵式发展。
记者近日在山东能源集团下属企业采访时看到许多这样的标语:“省下的就是赚来的”、“走内涵式发展道路”、“压缩一切非生产性开支”……各企业各显其能,高招迭出:双欣矿业公司采取“煤质八不措施”；榆树井煤矿推行“两节两控一保”办法；唐口煤业公司从一张纸、一滴墨、一度电做起,把控本增效、节能降耗指标落实到每台机器、每个岗位；洼里煤矿在科技降本上狠下工夫,发动全矿干部员工在各个专业、各个地点开展向小改小革要效益活动,今年以来,共有10余项小改小革用于生产,达到了降低成本的目的。
