今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委按照峰峰集团着力转变“四风”，即：文风、会风、作风、学风的要求，因势利导，紧密结合公司实际，在公司中层以上领导干部中实施了月度工作分析报告制度。中层以上领导干部每月对工作进行分析总结，找出问题不足，制定整改措施，及时纠正偏差，有力促进了干部作风的转变和干部素质的提高。
高度重视，严细推进。该公司成立了由党委书记担任组长，班子成员及有关人员为成员的领导小组，下发了专题文件，对如何总结当月工作、分析不足原因、制定改进措施提出了明确要求，统一印制了月度工作总结分析本。要求所有中层以上领导干部将分析报告，于次月5日前分别交党委书记和主管领导审阅和签名评价，并细化到按上报日期和时间进行先后排序。同时，从中选树典型，采取互动交流观摩的形式，互相借鉴、相互学习，促进领导干部谋划整体工作水平的提高。
结合实际，扎实推进。针对个别领导撰写的分析报告针对性不强，不能很好指导实践的问题，组织副总以上领导干部，利用周期联查和跟值班的时机，深入一线和班组，及时了解工作中存在的实际问题，有针对性的开展月度工作分析。通过一个阶段的具体推进，该公司不仅成功承担了集团公司安全质量标准化现场会的任务，而且在集团公司一季度和三季度质量标准化评比中，都获得了总分第二名的好成绩。
拓展途径，深入推进。该公司依托“对标找差距”活动，先后组织中层领导干部到大淑村矿、云驾岭矿、孙庄采矿公司等单位对标学习党建工作、质量标准化建设，引导领导干部对照先进单位、先进典型，认真查找和分析工作中存在的突出问题和不足，对号入座，分别制定单位、个人的整改措施和改进方案，不断提升管理水平。4月份该公司开展的月度工作分析工作，在峰峰集团月度政工例会上作了经验介绍，受到了集团公司党委和兄弟单位的认可和好评。（张丽华 王晓晶）
