在今年7月上旬召开的川渝煤炭发展战略合作交流第七次年会上，双方商定除此前六次年会约定的战略合作内容外，今后两家在煤炭科技研究、区域战略与经济发展、企业内部管控、党建与企业文化等方面加强合作。
正是在这次年会上，重能集团介绍推广了“水治瓦斯技术”（水力压裂法治理瓦斯技术）。该集团去年41对矿井原煤产量仅为全国的0.4%，但瓦斯抽采量却占了全国的5%，瓦斯抽采量高达4.57亿立方米，不但有效遏制了瓦斯突出，而且将煤矿石门揭煤时间缩短50%，工作面准备时间缩短3个月到4个月。对此，川煤集团十分感兴趣，于是提出加强“水治瓦斯技术”交流与合作。
川煤集团和重能集团有很多相似之处。两家都面临煤炭赋存条件恶劣的问题，薄煤层和大倾角矿井占煤矿总数的50%以上，且矿井水患、瓦斯突出、顶板破碎等灾害严重。
两家都面临来自其他能源企业的巨大挑战。所占比例极高的水电随来水变化而大起大落，致使煤炭生产、市场销售大幅波动；储量丰富的天然气不断挤占煤炭市场份额；神华煤、陕西煤、宁夏煤、甘肃煤近年大举进入川渝，让两个集团承受越来越大的压力。
同时，两家都处于经济增长与能源需求增长速度很快的西部，煤炭资源由净调出变为净调入，因此都承载着地方突破能源短缺瓶颈的期待，却又都因所在地经济市场化程度有限，行政干预较多，煤炭销量和价格受双重管制，税负又重于其他行业，效益极为低下，招工越来越难。
“在当前煤炭滞销的背景下，加强协调、深化合作应当成为双方战略合作的主题。”重能集团和川煤集团高层的共识，推动两地煤炭企业战略合作更加务实。
据介绍，面对当前困境，重能集团与川煤集团已经建立起初步协调机制：一是建立生产和运销调度沟通制度，实现市场信息共享，避免再次出现价格和市场的激烈碰撞，共同维护行业利益；二是引进外部资源与煤炭储存相互通气制度，避免因资源争夺导致外部企业乘虚而入，更好地服务于川渝两地区域经济发展；三是完善煤炭业内外部环境协调通气制度，共同化解内部生产经营和安全方面的难题，积极向政府争取政策，努力减少外部因素对企业生产经营和安全造成的不利影响。
