第一步，明确岗位描述内容。该区在职工中征求大家意见，对所制定的内容反复进行推敲。主要分为班前会注意事项描述等六大项，力求做到简洁、明快、操作性强。
第二步，做好过程监管。主要是注重岗位描述全程“三个把关”。班前把好开头关，由区队管理人员对采煤各岗位描述工作提出要求，强化执行力度。现场把好监督检查关，现场跟班管理人员对采煤岗位描述执行情况进行动态检查，指出不足，并进行现场指导纠偏。班后把好审阅关，各队值班人员对当班采煤各岗位描述记录情况进行逐一审阅，对记录的重点内容进行统计，采取措施处理，确保每位职工岗位描述工作实实在在，效果突出。
第三步，约束激励到位。该区制定了《采煤区岗位描述管理办法》，明确各级管理人员、采煤在岗位描述工作中的职责，做到以制管理，责任落实到人。每月评选出20名各岗位描述工作“优秀代表”给予奖励，后三名的予以处罚。（通讯员 刘岩 宋国伟）
