今年2月份,05队在2601排水巷下山全断面岩巷掘进,顶板有水,地压条件变化多,难度较大,他及时召开业务骨干相互商谈,制定出具体方案,全过程从严从细抓现场管理,把质量、安全、成本责任到人,细化各工种,在草账上标明其工作职责和完成质量,实行岗位工作责任制,分析问题,一追到底,严格责任追究制,月底工资兑现。有一次,他在2704运料道工作面巡查时,发现两帮锚杆打好以后,巷道宽度不够,立即责令当班班长拿来尺子拉开测量,果然少100毫米不够宽度,当场组织人员推倒重来,并对责任人李某进行了严厉的批评教育,还给予200元的处罚。并在班前会上强调此事。
路彦平还注重以安全促生产,坚持每班对皮带、溜子机械运转情况进行安全检查,7月份的一天,他查出跟头溜子刮板上少一条螺丝,责令当班修理工立即更换,排除了一起事故。此外,他经常深入宿舍、深入职工家中,关心职工的生活状况。青工小张正在搞对象,家庭负担重,思想较活跃,他了解情况后主动邀小张谈心,从思想上把住了安全关。(通讯员 王扶文)