凝心聚力，统一思想。该矿在深入宣传集团公司“55条措施”的同时，以班组为单位，全员开展了“五个如何”大讨论活动，矿宣传部及时开辟了《节支降耗大家谈》电视专栏，通过采访区队长、班组长和普通员工代表，在全矿营造为企业渡难关想办法、出实招、做贡献的积极氛围。
以严治矿，巩固质量。该矿在全面推行“139”安全管理模式的基础上，深化“8461”全覆盖安全督查机制，坚决控制各类零打碎敲事故发生。严格质量不达标挂红、黄牌管理办法和安全质量“1333”考核规定，对旬验收不达标、被责令停产整顿的单位，主管副职在安全办公会上述职，并全矿通报，以过硬质量保安全生产。
紧抓衔接，安全增产。该矿积极推广应用先进生产工艺和劳动作业方式，提高单进水平和生产效率，组织开掘会战，重点安排好2303⑷工作面的掘进，为衔接2601工作面准备战场。强化生产组织，取消后5个月生产单位管理人员井上工，通过管理人员现场控安全、查质量、抓生产、保证生产任务的完成。
抱大抓小，细化成本。对大型材料指标，按地区重新进行核定，力争降低20%。充分挖掘单位自修自制能力，确保实现全年修旧利废创效200万元的目标。加强水电费管控，通过避峰运行、杜绝空转、改造管路等措施降低费用。关停全矿所有市话，封存机关、基层科室打印、复印等设备，确保非生产性支出同比降低20％以上。
