该矿原年利润2300万元，八月份集团公司上调年利润为4200万元，增长幅度达82%以上。该矿领导集体顾全大局，服从整体利益，以4200万利润指标为斤两不欠的必保目标，调整经营策略，节支降耗、增收创效。首先，在日趋严峻的煤炭经营下行势头中，抓住本矿高炉喷吹精煤尚有市场的优势，以进一步提升精煤质量，满足用户需求来扩大市场优势。他们合理搭配井下4#煤和2#煤的洗煤比例，最大限度发挥洗选设施技术改造后的技术优势，保持了精煤硫分、灰分、水分进一步下降，质量超过了用户的要求，获得了一些用户免检和增多用量的优待，煤价也在同类产品中保持了好水平，8月份以来精煤外销量逆势中增长，创出了建洗煤厂以来外销量的最高纪录。
在抓住精煤创利多的基础上，该矿全面缩减一切非生产性开支10%以上，严控各项施工项目材料费，修旧利废、回收复用、盘活物料，各区科班组还开展多种形式的节能降耗、节支增收活动，使全矿成本比计划有所下降，从而实现了外销煤多增利，内部成本下降也增利的好局面，今年前八个月，实现利润3000万元以上，九月份以来利润增长势头继续上升。（任学良）
