该矿严格成本控制，组织开展成本评比。对后5个月各单位材料支出以及井下各头面评比，到年底评选出最佳成本管理单位和最差成本管理单位，并对评选出的最佳单位的党政正职进行奖励5000元。该矿及时分析成本消耗在使用过程中造成浪费的原因，重点对材料管理中存在的薄弱环节，找出差距，责任归属后及时改进措施。严格执行交旧领新制度，对各种材料使用情况制定交旧比例，不按照比例交旧，不能领新，最大限度的控制跑冒滴漏现象。严格生产过程中的物品回收，明确责任，对工作面初采前，该矿成本中心组织核查，对所清查的物品进行建账，生产过程交多少进行递减，结束后进行对账，交不够的按照物料原价从收入中扣减并对主管区长进行追究。
该矿不断深化对标管理。根据月度考核及材料实际消耗，结合生产实际情况和先进指标进行对标分析，正确评价成本核算结果，加大材料考核，把成本消耗掌控在最佳效果，凡是当月材料考核超计划5%单位，对党政正职进行追究，连续两个月材料考核超计划5%，区长要在安办会上述职，并写出整改措施。加大修旧利废力度，充分发挥各单位修理制作能力，将井下报废的U钢、工字钢、卡栏通过利废组制作锚杆盘、锚索盘以及铁鞋等，既满足生产需要，又实现节支创效。狠抓节能减排工作。科学运用“避峰填谷”措施，合理调整大耗电设备的开停时间，达到避峰填谷的目的。该矿鼓励技术人员进行技术创新，要求设计巷道在保证巷道质量安全前提下多采用技改手段，减少材料支出坚决杜绝设计中的无效巷道，并对作出贡献的技术人员进行奖励。
