强化教育提素质。该区牢固树立“安全无小事，小事是大事”的思想，真抓实干，主动作为，教育引导广大干部职工时刻保持战战兢兢、如履薄冰的警惕状态，狠抓岗位培训工作，强化必知必会知识的学习和考试，根据职工在开班前会和技术安全学习会人员集中的优势，由区管人员组织职工认真学习相关安全知识和操作规范，并要求学习次次有记录，避免了学习只走过场，提高职工安全素质和风险辨识能力。在日常的素质培训中，把手指口述、安全确认、实物培训和实效教育活动纳入月度效益考核当中，凡发现流于形式、落实不到位的职工一律从严处罚，从重论处，切实强化员工安全意识，提高业务素质技能。
突出质量抓超前。该区严格坚持“安全第一、质量第二”的工作思路，引导管理人员在作风上实现由“事后整治到事前防治”的转变，班队长由“事后验收处罚向事前指导督查”的转变，坚定不移按照精细化管理的要求，精细厉行手指口述、安全确认，做到思想预教、危害预警、灾害预报、“三违”预控、事故预防。注重加强薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间的管理，狠抓顶板、火工放炮等薄弱环节的管理。生产过程中，完整细致的落实到现场的每道工序、每个环节，全面提升安全质量管理水平，确保安全质量标准化动态达标。并要求所有掘进头面必须做到底板平整干净，物料摆放整齐，各种牌板规范设置明亮醒目，两帮及顶板无杂物，达到净化、美化。
明确责任强落实。该区严抓跟班领导、班组长的管理与考核，引导班组长以上管理人员进一步提高抓好现场重点环节、薄弱环节的安全管理及对现场隐患排查力度，发现一般安全隐患及时处理，发现重大安全隐患及时汇报制度。在生产中，不断加强施工头面的安全管理，对工作现场实施精细化、规范化、制度化，并把责任落实到班组和个人，对安全不负责任和监督不力的进行惩罚，让每个人自觉地约束自己，自觉地遵守规章制度，形成了自我加压。加大反违章力度，狠抓作业现场安全管控，不定期深入现场检查，实施安全生产管理“纵向到底、横向到边”的全面规范化、标准化，提高了职工的安全意识和安全责任感，确保安全目标的实现。（通讯员 何秋双 王世林）
