安全质量要效益。该公司组织开展了“查隐患、堵漏洞、反三违”活动，坚持五级隐患排查、周一联查讲评、月评安全质量最差单位不断线，安全督导小分队每天不定时间、地点进行突击检查，对发现的隐患和问题能现场解决的立即解决，不能现场解决的下达整改通知书，直至责任追究。各岗位员工严格执行集体升入井、“岗位描述”和“安全确认”等制度，坚持上标准岗，干放心活，交标准班，处处营造着安全生产的浓厚氛围。
高产高效要效益。该公司充分发挥大功率综掘机等装备作用，加强生产劳动组织，促进采掘地区正常衔接，在年初确定的50万吨产量的基础上，力争超产八万吨。八月份，掘进一区围绕56807运溜两道贯通，积极开展“比贡献、比效率、比降耗、比创效”劳动竞赛，班组员工你争我赶，提前三天实现两巷贯通，受到了公司党政一致好评。二采区在56805工作面带压开采过程中，克服淋头水大等不利因素，积极开展“战雨季，斗水患，夺高产”劳动竞赛，在出煤班班长韩金荣、陈海平的带领下，班班超额完成生产任务，日日创新高，八月份，创出了超产五千吨的好成绩。
科技创新要效益。该公司始终坚持把科技创新和小改小革当做企业可持续发展的源泉和动力，突出发挥先进技术应用效能。上半年，该公司在三水平井底车场煤柱大煤工作面切眼贯通掘进中，创新使用锚索+W钢带支护掘进新工艺，实现大煤面双切眼掘进一次成巷，减少投入10余万元。该公司还十分注重发现岗位职工小改小革的创新力度，先后涌现了薛文全“一刀削”、张军退锚器、牛晓峰领钎器等一大批提质增效的技术成果，为企业节支上百万元。
提高煤质要效益。该公司把煤质管理作为“饭碗子”工程，不断强化煤质源头控制，严格开采、运输、选矸等生产过程的煤质控制，坚持出好煤、出市场需要的煤，并严把煤炭销售关，不合格的煤一吨也不许出厂，确保了吨煤效益最大化。该公司还坚持定期召开煤质分析会，对煤质灰分的高低进行详实的分析处理，无论哪个环节出现问题，都一追到底，坚决保证煤质质量。八月份，煤质控制在了28.99个百分点，比原计划提高了1.01个百分点。
工作过程要效益。该公司注重从节约一滴水、一滴油、一度电做起，对办公楼照明和空调用电进行集中管理，杜绝了无效用电现象。坚决不干不合格工程，把握“干就干精品，干就干放心活”的思想，加大验收员、考核员的培训力度，让其吃透内涵，把握要点，并严格“三按”管理，凡是出现质量问题，责任要一追到底，保证有限资金用在刀刃上。还不断加大修旧利废力度，做到能修则修不领新、能用则用不丢弃。掘进一区在人人争当红管家活动中，干部职工做到升井不空手，并建立了明细台账，两个月来，共回收旧水门、钎子等三百余件，有三十多件重新用到了生产上，节支达四千余元。（李玉山）
