严控成本，降本增效。该区严格执行材料“311”制度，即：明确材料名称、 明确材料使用数量、明确材料使用工段，填好一张单据，确立一名负责人。通过对全区各工段进行生产成本分析，落实领取物资使用情况，深入查找生产经营中的节支空间，将材料成本指标进行二次分配，分解到各班组和岗位，做到超一罚一，节一奖半，凡出现浪费现象的班组从下月材料费中考核，最大程度增强职工的节约意识，做到班班不超支。
修旧利废，科技创新。大力开展争当“百元个人”“千元班组”和“五小”以及合理化建议活动，形成“人人明目标，合力降成本”的氛围。严格落实有旧不领新和交旧领新制度，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。对井下升坑的废旧物品，想方设法派上用场，废旧坑木可以做掩罐装置，钢丝绳回收可以编织成绳套，月月创效均达到万元以上。（鹿彭）
