该区充分利用各种宣传工具和形式，全方位大造声势，强化形势任务宣灌教育力度，把全体员工动员到共克时艰，降本增效活动中来。同时，以“管理创新，节支降耗，增加效益”为主题，在广大员工中开展了“我为增收节支献一计”活动，让广大员工的“金点子”、“银主意”闪耀出增收创效之光，并配套实施了具体的奖罚措施，激励全体员工降本增效的积极性和主动性。在班组中，充分发挥工资与班组、与员工降本增效行为的经济杠杆作用，把员工收入与班组现场材料管理、废旧材料回收等直接挂钩，进一步细化考核标准，由过去单一考核安全生产、施工质量，拓展延伸到降本增效等环节，截止目前全区仅材料回收创效近10余万元，大罐周转率提高了10%以上，为公司顺利完成全年各项任务及经营目标奠定了坚实的基础。确保了公司各项经济指标的顺利完成。（通讯员 张玉海王少君）
该区充分利用各种宣传工具和形式，全方位大造声势，强化形势任务宣灌教育力度，把全体员工动员到共克时艰，降本增效活动中来。同时，以“管理创新，节支降耗，增加效益”为主题，在广大员工中开展了“我为增收节支献一计”活动，让广大员工的“金点子”、“银主意”闪耀出增收创效之光，并配套实施了具体的奖罚措施，激励全体员工降本增效的积极性和主动性。在班组中，充分发挥工资与班组、与员工降本增效行为的经济杠杆作用，把员工收入与班组现场材料管理、废旧材料回收等直接挂钩，进一步细化考核标准，由过去单一考核安全生产、施工质量，拓展延伸到降本增效等环节，截止目前全区仅材料回收创效近10余万元，大罐周转率提高了10%以上，为公司顺利完成全年各项任务及经营目标奠定了坚实的基础。确保了公司各项经济指标的顺利完成。（通讯员 张玉海王少君）
