该矿从员工安全理念入手，有针对性地开展安全形势任务教育，要求员工牢固树立“一切事故可控可防”的理念，坚定信心、下定决心，踏踏实实做好自己的事，绝不能因临近年底就放松安全警惕，绝不能因生产任务重就忽视安全，绝不能因工作头绪多就降低标准。在现场安全管理上，该矿持续深入地开展安全生产隐患排查治理，制定了决战四季度安全生产特别规定，成立了副总以上领导带队的安全小分队，不间断地查治隐患问题，同时创新实行安全计分管理，对“三违”实行升级管理，对在决战期间发生事故的单位和个人，一律从重处理。在技术管理上，该矿要求工程技术人员首先从技术设计和规程编制上严格标准，从源头上杜绝消除安全隐患。在成本管理上，该矿保安全投入和职工工资，其他各类成本一律压缩，同时对全年安全生产经指标重新归类梳理，制定对标措施，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。（通讯员 王少华）
该矿从员工安全理念入手，有针对性地开展安全形势任务教育，要求员工牢固树立“一切事故可控可防”的理念，坚定信心、下定决心，踏踏实实做好自己的事，绝不能因临近年底就放松安全警惕，绝不能因生产任务重就忽视安全，绝不能因工作头绪多就降低标准。在现场安全管理上，该矿持续深入地开展安全生产隐患排查治理，制定了决战四季度安全生产特别规定，成立了副总以上领导带队的安全小分队，不间断地查治隐患问题，同时创新实行安全计分管理，对“三违”实行升级管理，对在决战期间发生事故的单位和个人，一律从重处理。在技术管理上，该矿要求工程技术人员首先从技术设计和规程编制上严格标准，从源头上杜绝消除安全隐患。在成本管理上，该矿保安全投入和职工工资，其他各类成本一律压缩，同时对全年安全生产经指标重新归类梳理，制定对标措施，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。（通讯员 王少华）
