把好预算关。每月月末，该矿对当月材料消耗情况进行分析，及时查找经营管理中存在的问题，有针对性的制定措施，减少因计划不准造成材料积压浪费。对大型材料和中间部分，必须经主管矿长签审后，成本中心方可结合地区实际情况及矿储备情况编制月度材料计划，对地区不详、情况不明、说不出原因的项目，一律停发材料。
把好验收关。该矿在积极推广使用新技术、新工艺、新材料的同时，矿成本中心不间断对材料配送质量进行抽查，发现不合格的产品一律退回。对单项工程，做到及时申请、及时验收，避免集中验收造成的验收不细等现象。封存各机关部室打印设备，除存档、上报外的所有文件，一律通过协同办公办理，办公经费指标同比减少25%。
把好考核关。矿成本中心全面负责现场成本管理的督导和检查，对人为因素造成的费用超支现象，严格按照绩效考核和市场化考核予以扣分，并在全矿通报。凡是当月材料考核超计划5%单位，对所属单位党政正职罚款1000元，连续两个月材料考核超计划5%区长在安办会上述职，并写出相应的整改措施。
