这矿实施的“六个一”教培方法是“每班一志、每日一题，每班一问，每周一训，每月一考、每季一比”。每班一志就是扎实推行了班前员工“安全日志”，让每位员工认真反思上一班不安全行为，记录本班安全注意事项，由单位当日值班人员签署意见，提出要求，强化职工班前安全意识。每日一题就是要求值班负责，每日辅导职工学一道安全知识题，班前学习，班后提问，学不会不准走人，丰富职工安全知识。每班一问就是要求所有管理人员及安监员入井检查，每班必须提问三个岗位员工的应知应会知识，答不对通报处罚。每周一训，就是在全矿推行实物培训法，本着“缺什么，补什么”的原则对职工进行直观的实物培训，做到前半时对照实物讲解，后半时逐一登台演练，学不会不准走人，促使职工操作技能逐步提高。每月一考就是实行现场定人、现场抽题、现场打分对基层单位逐月进行考试，奖罚并重调动了职工学习热情。每季一比就是组织全矿职工每季度开展一次技术比武活动，对成绩突出的优秀选手给予重奖，使职工安全技能在日常勤学苦练中达到质的变化和提高。今年以来，在集团公司举办的技术比武和理论考试中，这矿多次取得集团公司第一名的好成绩。大幅度提升的职工技能，促使全矿工效过倍提高，安全生产稳步开展。 （通讯员 孟广彦）
这矿实施的“六个一”教培方法是“每班一志、每日一题，每班一问，每周一训，每月一考、每季一比”。每班一志就是扎实推行了班前员工“安全日志”，让每位员工认真反思上一班不安全行为，记录本班安全注意事项，由单位当日值班人员签署意见，提出要求，强化职工班前安全意识。每日一题就是要求值班负责，每日辅导职工学一道安全知识题，班前学习，班后提问，学不会不准走人，丰富职工安全知识。每班一问就是要求所有管理人员及安监员入井检查，每班必须提问三个岗位员工的应知应会知识，答不对通报处罚。每周一训，就是在全矿推行实物培训法，本着“缺什么，补什么”的原则对职工进行直观的实物培训，做到前半时对照实物讲解，后半时逐一登台演练，学不会不准走人，促使职工操作技能逐步提高。每月一考就是实行现场定人、现场抽题、现场打分对基层单位逐月进行考试，奖罚并重调动了职工学习热情。每季一比就是组织全矿职工每季度开展一次技术比武活动，对成绩突出的优秀选手给予重奖，使职工安全技能在日常勤学苦练中达到质的变化和提高。今年以来，在集团公司举办的技术比武和理论考试中，这矿多次取得集团公司第一名的好成绩。大幅度提升的职工技能，促使全矿工效过倍提高，安全生产稳步开展。 （通讯员 孟广彦）
