在交流分享阳煤集团煤矿企业兼并重组经验时，赵石平说，阳煤集团近几年高速发展的根本经验就是：顺应经济规律，积极实施兼并重组。通过兼并重组，在煤炭产业方面，解决了资源枯竭带来的不可持续发展问题，为加速建成亿吨煤炭基地奠定了基础；在非煤产业方面，特别是化工产业方面，解决了人才问题，短时间内拥有了大量的专业人才，为布局更大的发展创造了前提。 赵石平认为，推进兼并重组，从根本上说，要有良好的政策和发展环境，坚持政府主导、市场运作的原则，制定目的明确的政策，不断优化办矿体制，理顺产权关系，重点解决好资源价款缴纳及矿业权问题。同时，还要高度重视文化融合，以及注重提升整体竞争和发展能力。在文化融合方面，一是注重战略文化研究和贯彻，运用战略文化引导和约束各主体企业排布管理资源和组织方式，严格审批和把控企业的发展规划和项目，把并购企业的运营行为全部纳入大盘之中，做到整体步调一致。二是尊重文化差异，特别是管理文化的差异，注重挖掘每个企业的管理文化资源，实施对标，取长补短，优化配置，实现先进文化共享。三是干部的文化融合是核心，实施干部定期交流，推进人才资源共享的同时，推进文化交流。四是注重集团文化贯彻，充分发挥党的政治优势，建立党组织和组织运行机制，凝聚人心、鼓舞士气。在提升整体竞争和发展能力方面，一是要把筹融资工作作为支撑企业跨越发展的前提，拓展融资平台，完善融资体系，保证兼并重组后企业发展的资金需求。二是要按照服从效率和程序以及按照实际情况办事的原则，重视公司治理实践，坚持统一领导、集体决策、分级管理、分工负责原则，保证企业运营顺畅高效。三是要大力实施“技术创新、人才引领”战略，建立研发机构，加大研发投入，加强人才培训，使技术和人才两个轮子成为推动跨越发展的引擎。四是要注重信息化技术的运用，按照机械化、智能化的原则，对兼并重组企业进行升级改造。
在交流分享阳煤集团煤矿企业兼并重组经验时，赵石平说，阳煤集团近几年高速发展的根本经验就是：顺应经济规律，积极实施兼并重组。通过兼并重组，在煤炭产业方面，解决了资源枯竭带来的不可持续发展问题，为加速建成亿吨煤炭基地奠定了基础；在非煤产业方面，特别是化工产业方面，解决了人才问题，短时间内拥有了大量的专业人才，为布局更大的发展创造了前提。 赵石平认为，推进兼并重组，从根本上说，要有良好的政策和发展环境，坚持政府主导、市场运作的原则，制定目的明确的政策，不断优化办矿体制，理顺产权关系，重点解决好资源价款缴纳及矿业权问题。同时，还要高度重视文化融合，以及注重提升整体竞争和发展能力。在文化融合方面，一是注重战略文化研究和贯彻，运用战略文化引导和约束各主体企业排布管理资源和组织方式，严格审批和把控企业的发展规划和项目，把并购企业的运营行为全部纳入大盘之中，做到整体步调一致。二是尊重文化差异，特别是管理文化的差异，注重挖掘每个企业的管理文化资源，实施对标，取长补短，优化配置，实现先进文化共享。三是干部的文化融合是核心，实施干部定期交流，推进人才资源共享的同时，推进文化交流。四是注重集团文化贯彻，充分发挥党的政治优势，建立党组织和组织运行机制，凝聚人心、鼓舞士气。在提升整体竞争和发展能力方面，一是要把筹融资工作作为支撑企业跨越发展的前提，拓展融资平台，完善融资体系，保证兼并重组后企业发展的资金需求。二是要按照服从效率和程序以及按照实际情况办事的原则，重视公司治理实践，坚持统一领导、集体决策、分级管理、分工负责原则，保证企业运营顺畅高效。三是要大力实施“技术创新、人才引领”战略，建立研发机构，加大研发投入，加强人才培训，使技术和人才两个轮子成为推动跨越发展的引擎。四是要注重信息化技术的运用，按照机械化、智能化的原则，对兼并重组企业进行升级改造。
