该矿严格推进全面预算管理，对各指标实行“每月一核定、一下达、一考核”，财务部每月分解并下达当月各项成本指标进行综合控制、全面核算, 层层分解预算指标，最终将指标落实到班组和个人。严格材料费控制和审批，规定各基层单位的材料费用统一由单位正职控制使用，各分线矿管专项资金必须由专业矿长审批签字，并注明资金列支渠道。完善材料消耗预警，每月对各单位的材料费用，按上、中、下旬三个时间段进行划分、使用和预警，按时段控制资金。在设备使用上，及时退租闲置的设备，减少外委修理，降低了材料消耗和设备租赁修理费。在用电管理上，严格落实“避峰填谷”制度，科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。同时，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对成本超支的单位实行比例考核，奖优罚劣，有效调动了员工节约挖潜的积极性。（王少华）
该矿严格推进全面预算管理，对各指标实行“每月一核定、一下达、一考核”，财务部每月分解并下达当月各项成本指标进行综合控制、全面核算, 层层分解预算指标，最终将指标落实到班组和个人。严格材料费控制和审批，规定各基层单位的材料费用统一由单位正职控制使用，各分线矿管专项资金必须由专业矿长审批签字，并注明资金列支渠道。完善材料消耗预警，每月对各单位的材料费用，按上、中、下旬三个时间段进行划分、使用和预警，按时段控制资金。在设备使用上，及时退租闲置的设备，减少外委修理，降低了材料消耗和设备租赁修理费。在用电管理上，严格落实“避峰填谷”制度，科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。同时，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对成本超支的单位实行比例考核，奖优罚劣，有效调动了员工节约挖潜的积极性。（王少华）
