该区狠抓材料成本管理，经调研论证，将喷浆使用的石子换成米石，年节约自己可达180000元以上。自主发明了钎尾套退出器，年节约成本可到45000元以上。每月初召开经营情况通报会，总结上月材料使用情况，将成本指标分解到班组，每旬对各班组材料使用情况进行考核统计，对结余的班组进行表扬，超支的班组进行预警，月度考核对各班组实行节奖超罚的管控措施。
该区还大力开展劳动竞赛，倒排作业计划，把任务分解、压死到班组，在值班室设立了各班组进尺情况统计牌板，对小班创纪录或每旬超额完成任务的班组进行物质奖励，月度完不成作业任务的要进行分析，对责任者进行处罚，确保完成作业计划。
在此基础上，该区加强用工管理，提高工作效率，杜绝窝工现象。由党政领导牵头组织党员干部下井义务劳动，搞质量标准化、刷漆编码、回收废旧物料等工作，并将回收的物料加工制作成工具架、电缆钩，不但为质量标准化工作打下了基础，且提高了工效、降低了成本费用。（唐涛）
