2010年，煤炭产业整合开始了全面的铺开，在强有力的行政手段下，“煤老板”一步步地开始退出中国煤炭市场的舞台。“应该说煤炭资源整合想要达到的首要目的就是要保障安全生产，解决安全事故频发的问题。其次就是由国有企业进行统一的规范开采，提高资源的利用率。这两个目的可以说是最主要的，但从目前实施的实际情况来看，并没有达到应有的效果。”卓创资讯煤炭分析师王婷告诉记者。
在兼并重组中，不仅数以千计的小煤窑被国有或国有控股煤矿企业兼并，而且如拥有11座煤矿、年生产能力390万吨、9个地面企业、20个子公司、2008年实现销售收入45.1亿元的山西金海洋能源有限公司，也被特大型国企中煤集团“收编”。虽然那些民营煤炭小老板并没有完全消失，只是成为国有控股公司中的股东，但那些民营成分已经淹没在国有的汪洋大海中。
在兼并中，民营的煤矿一旦按照国有企业“大手大脚”的生产模式来就很难生存下来，所以兼并就意味着关闭。“即使没有关闭，在收购的过程中也会出现很多问题。比如在股份制的情况下国家要求国有企业占大部分的股份，但今年以来煤市如此低迷，很多国有企业根本力不从心，所谓"占大股"也是形式上的，论实质则还是民营性质的。而民营资本在其中既出钱又出力，还没有"名分"，这样的状态当然达不到预期的效果。”李朝林就兼并中实际问题解释道。
没有名分，还要出钱出力，这样的境遇难保不使很多被兼并重组后的民营小煤矿产生“二心”。对此，王婷认为，从贸易商的角度来看，他们更愿意向小煤矿买煤。因为大煤矿长期由政府统一定价，价格也相对较高，贸易商们很难从这些大公司、大集团上拿到价格便宜的煤。
