龙矿集团“危”中寻“机”,紧紧抓住在经济下行时期带来的对外开发新机遇,致力于产业优化升级,加快由“多业并举分散型”向“优势产业集群型”转移,着力打造企业效益化、“三高化”竞争新优势。结合西部三矿煤质管理特点,借鉴东部计量站管理经验,完善煤质管控体系,集势发展,走供应链、价值链整合创新之路,做到跟踪市场抓生产,围绕市场调结构、抓煤质,驾驭市场提效益,以质促销,以销促产,实现效益最佳化,加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移,着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势。
龙矿集团“危”中寻“机”,紧紧抓住在经济下行时期带来的对外开发新机遇,致力于产业优化升级,加快由“多业并举分散型”向“优势产业集群型”转移,着力打造企业效益化、“三高化”竞争新优势。结合西部三矿煤质管理特点,借鉴东部计量站管理经验,完善煤质管控体系,集势发展,走供应链、价值链整合创新之路,做到跟踪市场抓生产,围绕市场调结构、抓煤质,驾驭市场提效益,以质促销,以销促产,实现效益最佳化,加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移,着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势。
