传承光荣，举全员之力，形成五精管理和质量文化的共振点。该公司通过近几年的创新、总结，形成了以抓现场、抓过程为重点的安全质量标准化“五字八法”管理模式，把安全质量、现场管控、精细管理、班组岗位融入到现场质量文化中，形成了管理和文化的同频共振。为充分吸纳“五精管理”的理论精髓和实践经验，促进“五精管理”理论在公司落地生根，先后组织198名管理人员和193名班组长分期分批进行了封闭式、全脱产岗位“双述”轮训，规范了班前安全礼仪程序和内容，5E调标升标，重申并严格6S行为，助推了各项工作齐头并进。
“五精”引路，承“三基九力”之道，构筑企业管理和发展的着力点。该公司突出区队班组队伍建设，建立了《班队建设考核细则》，实行了“班组长津贴”制度，每月开展班组“五零一达标”竞赛活动，充分调动班组成员的工作积极性。在井上、下全力打造五精创新点，建立完善了岗位“五级”隐患排查治理机制和“三级”预想预警机制，提高了职工增强安全风险预防意识和能力，提升了各头、面、段、硐室的内在质量。从强化职工技能修炼和素质攀升入手，开展了“英雄行动”为载体的“创新成果”锤炼、“卓越管理法”砺炼和“精优作业法”精炼、创纪录四项行动，修炼了主副井挡风装置研制、自移桥式转载机一体化、代办业务还原法等120余项成果。其中，薛文全“一刀削”工作法，代表峰峰集团在河北省企业文化现场会上进行了展示，受到全省代表的关注和好评。
质量铸魂，继“高、严”之脉，稳固企业安全态势的持续点。该公司把“精品现场质量管理”作为主攻特色，制定了高出行业标准，涵盖180多个岗位的安全质量岗位操作标准，实现了由规程标准向高严标准提升。建立了井下三水平主送皮带机道、二水平中央泵房，井上副井轨道、副井车房、井口超市、灯房等五精管理示范岗。在今年集团公司前三个季度的安全质量标准化验收评比中，连续三次荣获综合排名第一名，在集团公司始终保持了领先地位。
（赵丽娟）
