山西焦煤汾西矿业运销调度中心把运销任务指标层层分解落实到矿、厂、站、段，提前预测，积极调度，做好各矿、厂调运工作，利用有限的运力资源，提升运输附加值，保运增效，收到了良好效果。该中心对内根据山西焦煤汾西矿业所属各子公司、矿、厂的煤炭生产情况合理安排运输量，对外与铁路部门各站点沟通联系，确保正常的储装运良性循环，及时协调处理问题，提高工作效率，引进和使用电子签封，把更具安全性和科技性的信息技术产品应用于实际工作，为公路煤运输安全保驾护航，避免了经济损失。该中心实现了线面结合管控，抓住煤炭运输线，做好铁路发运、公路调运两条线的组织协调工作；着眼大局，从运量和质量两个方面全盘考虑运销、煤质、选煤、营运四大板块业务，通过建立和落实每个环节每道工序的长效责任机制，提前圆满完成了全年总运量。（侯晓飞）
山西焦煤汾西矿业运销调度中心把运销任务指标层层分解落实到矿、厂、站、段，提前预测，积极调度，做好各矿、厂调运工作，利用有限的运力资源，提升运输附加值，保运增效，收到了良好效果。该中心对内根据山西焦煤汾西矿业所属各子公司、矿、厂的煤炭生产情况合理安排运输量，对外与铁路部门各站点沟通联系，确保正常的储装运良性循环，及时协调处理问题，提高工作效率，引进和使用电子签封，把更具安全性和科技性的信息技术产品应用于实际工作，为公路煤运输安全保驾护航，避免了经济损失。该中心实现了线面结合管控，抓住煤炭运输线，做好铁路发运、公路调运两条线的组织协调工作；着眼大局，从运量和质量两个方面全盘考虑运销、煤质、选煤、营运四大板块业务，通过建立和落实每个环节每道工序的长效责任机制，提前圆满完成了全年总运量。（侯晓飞）
