该区通过召开班子成员会议,研究制定了《员工精神确认管理制度》,并召开班工长以上管理人员会议进行讨论研究。同时,制定了五项具体措施:一是值班领导在召开班前会之前,对员工当班出勤员工逐个点名,进行精神状态确认,点到名的职工要立刻起立大声答“到”;二是规定单独岗位员工,如:泵站、皮带、溜子司机等,每隔1小时必须向值班室打电话,进行精神确认,汇报岗位情况;三是交接班双方必须进行精神确认,保证接班员工精神饱满;四是跟班领导班中必须在关键时间对关键岗位进行巡查,确认该岗位职工精神是否饱满,并留下签字记录;五是当班班长每隔2小时必须向各独岗打电话进行一次精神确认,并在班组工作记录本上作好情况记录。五项措施的实施使全区员工的精神状态明显转变,为该区实现四季度安全生产再添一道保险。(王寅)
该区通过召开班子成员会议,研究制定了《员工精神确认管理制度》,并召开班工长以上管理人员会议进行讨论研究。同时,制定了五项具体措施:一是值班领导在召开班前会之前,对员工当班出勤员工逐个点名,进行精神状态确认,点到名的职工要立刻起立大声答“到”;二是规定单独岗位员工,如:泵站、皮带、溜子司机等,每隔1小时必须向值班室打电话,进行精神确认,汇报岗位情况;三是交接班双方必须进行精神确认,保证接班员工精神饱满;四是跟班领导班中必须在关键时间对关键岗位进行巡查,确认该岗位职工精神是否饱满,并留下签字记录;五是当班班长每隔2小时必须向各独岗打电话进行一次精神确认,并在班组工作记录本上作好情况记录。五项措施的实施使全区员工的精神状态明显转变,为该区实现四季度安全生产再添一道保险。(王寅)