该矿到10月份，原煤、精煤、成本、利润等指标都超过预想，比计划均有较大幅度提高，安全生产的局面更是喜人。但是，该矿领导集体丝毫不懈怠、不自满，主动自加压再加鞭，要争创建矿九年来各项任务目标的新纪录，开创安全生产的新局面。矿领导分专业自找差距，自补短板，各自瞄准专业的最高目标，制定后两个月再上新台阶的措施。主抓安全的矿领导，在井下现场安全隐患处理、过程质量达标、运送特殊物料、防范和减少“三违”等方面采取了更严细、更贴切、更人性化的举措，收效甚好；回采和洗煤专业是保成本下降、保利润多超的主体，专业矿领导、区（科）长订下了后两个月天天守岗、班班盯现场、抓关键的具体措施，解决了轻放面正规循环和洗煤生产中精煤再降硫份，回收率再提高的问题，使原煤、精煤日日稳定超产5%以上，精煤质量又有提高，精煤售价在华北地区同类产品中上升到了最高位，多赚了利润；成本、材料、设备等管理部门对个区（科）每旬核定，谁超费用先警告，明令下旬须补上超额的费用，否则除按超支费用的4%处罚区（科）领导外，剩余的超支部分从单位工资中扣除，确保了材料费、外修设备费，设备租赁费不超、使矿利润指标更上一层楼。（任学良）
该矿到10月份，原煤、精煤、成本、利润等指标都超过预想，比计划均有较大幅度提高，安全生产的局面更是喜人。但是，该矿领导集体丝毫不懈怠、不自满，主动自加压再加鞭，要争创建矿九年来各项任务目标的新纪录，开创安全生产的新局面。矿领导分专业自找差距，自补短板，各自瞄准专业的最高目标，制定后两个月再上新台阶的措施。主抓安全的矿领导，在井下现场安全隐患处理、过程质量达标、运送特殊物料、防范和减少“三违”等方面采取了更严细、更贴切、更人性化的举措，收效甚好；回采和洗煤专业是保成本下降、保利润多超的主体，专业矿领导、区（科）长订下了后两个月天天守岗、班班盯现场、抓关键的具体措施，解决了轻放面正规循环和洗煤生产中精煤再降硫份，回收率再提高的问题，使原煤、精煤日日稳定超产5%以上，精煤质量又有提高，精煤售价在华北地区同类产品中上升到了最高位，多赚了利润；成本、材料、设备等管理部门对个区（科）每旬核定，谁超费用先警告，明令下旬须补上超额的费用，否则除按超支费用的4%处罚区（科）领导外，剩余的超支部分从单位工资中扣除，确保了材料费、外修设备费，设备租赁费不超、使矿利润指标更上一层楼。（任学良）
