该矿员工来自五湖四海，职业技能水平有高有低，加上地域的文化水平差异大，劳务人员又占有很大一部分比例，这就带来了员工队伍不稳定，生产难保障，安全隐患大等一系列问题。为有效解决这一难题，该矿建立了“轮值班组长”制度，以班长为组长、轮值班长为副组长，包括轮值安全委员、轮值学习委员、轮值活力委员、轮值和谐委员共同组成班组管理机构，形成人人参与、人人管理、人人负责的“人人都是班组长”管理结构，并将各自的职责按照当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任。轮值班组长和班委具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。

    同时，该矿加强了对轮值班班组长的考核。班后会上，全体员工要对当班的轮值班长进行考核评价，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。对轮值班长的工作行为进行日评定，目的是防止活动流于形式，提高轮值人员的责任心，每月对评比结果进行总结，每名员工担任完轮值组班长之后都要写一份轮值感想及改进计划，以便更好地提高轮值班组长的管理水平。