加强干部包括工长的自主管理和逐级管理。现场有货车检修作业时，单组作业的值班干部、领班工长必须百分之百盯控在作业现场。双组作业的值班干部、领班工长必须形成互补，保证当班检查盯控不少于50%，保证至少有1人在现场检查盯控。关键时刻，值班干部、领班工长必须全部在现场检查盯控，坚决杜绝和禁止当班值班干部擅自离岗。
加强干部、领班工长的主动管理作用。24小时运转的作业场，必须按照值班员统一管理要求间休。12小时运转的作业场，杜绝和禁止当班职工打盹睡觉，尤其是要加强白班中午、夜班后半夜，包括离岗串岗打盹睡觉的检查盯控。值班干部、领班工长当班必须负责检查落实好手机统一管理要求，杜绝和禁止当班职工私自使用手机，严格落实整队出发制度，杜绝作业人员上线不带“车统15”问题发生。
加强现场检查盯控。尤其是要采取暗查、模拟故障查等手段，继续加强作业标准执行落实的检查考核，防止和杜绝严重简化作业问题反弹。同时要加强安全风险研判，加强“砸锅引祸”惯性故障的防范管理。落实车间近期督办的3个问题。对锅炉、压力容器、土暖气、烟囱等危险源进行彻底排查，发现问题及时整修,确保冬季来临，气温骤减后，各项工作安全顺利进行。
