在生产组织中，华亭煤业集团科学安排矿井生产，合理调整检修时间，在确保安全的情况下，开足马力加大煤炭生产量，以确保电煤供应和广大用户的取暖及生活用煤。在抓好煤炭生产的同时，该公司高度重视煤质管理工作，根据各矿井的生产实际，合理下达了月度煤质考核指标，并加大了煤质考核奖惩力度。从生产源头狠抓煤质管理工作，加强了生产全过程的煤质管理，合理控制回采率，最大限度降低煤炭含矸率、提高块炭率和发热量，以产品质量增强市场竞争力。

    在原煤销售工作中，采取“主动出击、开发用户、量价联动，一户一策”的营销策略，积极联系用户，全面协调铁路运力，做好装车发运工作，并及时了解铁路装车限制点和运力流向，合理调整请求车方向，有效的提升了铁路发运量。同时，该公司认真落实华能集团内部“产业协同、煤电互保”的政策，先后与华能沁北、井冈山、瑞金、武汉、淮阴五家电厂签订了重点供煤合同，并派专人进驻以上电厂加强协调配合，减轻了煤炭销售压力。通过增加内部电厂供应量，使华亭煤业集团的煤炭市场覆盖面涉及陕西、湖北、湖南、安徽、江西等地，公司的市场份额不断增加。严格实施电煤联合采样化验措施，对各个矿点的库存煤炭，联合电厂采制化人员，进行系统采制化对比工作，保证矿点煤炭质量信息真实准确可靠。强化采制化工作标准规范，针对火车采样的实际困难，及时进行采样点调整，修建采样平台。加强了对承运车辆的管理和对发运装车的组织协调，强化对驾驶员的安全教育和安全行车监控，充分发挥GPS定位和安全流动检测设备的监控作用，确保电煤快捷、有序的到达电厂。

    在国庆、中秋双节期间，华亭煤业集团又紧紧抓住双节放假期间周边煤炭企业库存较少，及近期国家关于30万吨以下矿井停产整顿的有利时机，以优质服务吸引客户，以优良煤质增加销量，李红霞是砚北煤矿营业室的一名班长，长期在营销一线工作，节假日坚守岗位是最平常不过的事情，不过，今年的双节在她心中却有着不同的意义。她告诉记者：“当前面临十分严峻的销售形势，作为销售人员，更加感觉肩上责任重大，双节期间，我们继续坚守在工作岗位，认真热情服务，办理好每一笔业务，为促销减库，力争完成销售任务做出应有的贡献”。在销售运输公司安口南集配站，拉运上站煤的车辆络绎不绝，煤场上，一列满载着煤炭的列车缓缓启动，准备驶出站台。集配站负责人告诉我们，这几天，站场每天装载的列车都保持在4-5列左右。

    众人同心，其力断金，为增强广大干部职工团结一心、战胜困难的决心，华亭煤业集团还适时开展了形势任务教育活动，利用专题会议，座谈讨论，内部电视、报纸、网络媒体等多种形式，引导干部职工正确认识面临的形势，保持清醒头脑，坚定战胜困难的信心，进一步增强了干部职工居危思进、立说立行的执行力，形成了党政工团齐抓共管、科学协调发展的工作格局。

    截至10月25日，销售原煤1228.41万吨，完成年计划的70%。目前，该公司原煤日均销量3万吨左右，在市场疲软的被动形势下取得了逆势突破的业绩，为公司走出困境、完成全年既定目标奠定了坚实基础。（刘克昌 王世勤）