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同煤铁峰吕家忠 加强煤炭管理企业文化建设

 思想决定认识,观念决定行为,很难想象在没有形成认同的情况下,员工会严格按照同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理制度来执行。而只有在同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理企业文化建设中,用文化来引领,用制度来约束,并经过长期实践磨合,才能逐步实现认同。

计划经济、自由经济和有计划的商品经济,所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解,自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下,同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象……企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。

一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,才能共同达成企业的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。作为市场经济中的微观文化,企业文化将成为企业提升竞争力的巨大无形力量和资本。建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程,它需要有高瞻远瞩的设计者,还要有广大员工的积极参加和普遍认同。因此,企业应正确认识企业文化内涵并实现有效的构建,形成无形的资源优势将成为应对市场竞争的有利武器。企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势,但过时的企业文化,包括核心价值观和管理原则及习惯,也可以扼杀一个企业。

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