近日，国家安监总局和省市有关领导到冀中能源冀中能源峰峰集团大淑村矿检查指导工作，对冀中能源冀中能源峰峰集团大淑村矿实施的“五控”管理所打造成的一流质量成果给予了极高的评价。

这矿实施的“五控”质量管理。即：“工程档案长控制”。制定了班组长、验收员和安监员工程质量写实制度，班班详细记录好每个环节、每道工序的施工数量、质量和施工人等，存档备案，长期保留。若以后出现质量问题或事故，根据档案记载，严格追究相关人员的责任，体现了施工质量终身制，杜绝了“豆腐渣”工程。实行了“现场物料定控制”。制定了严细的“五精”管理标准，要求设备物料存放，必须达到“七点六线”标准。实行了“工程验收掌控制”。对于锚喷岩巷或锚喷巷道整修，必须由矿安监人员直接验收掌控。由此保证了隐蔽工程的坚固性。四是实行了“质量规划稳控制”。为防止质量管理过程中的“冷热”病和“松紧”症。矿要求基层单位，每月结合各自头面的实际情况，制定《月度精品工程规划表》，由主管矿长把关签字后，交予安全管理部监督考核，月底验收评比。凡施工单位实现规划目标，质量验收达到精品要求的，给予1万元重奖，完不成目标，给予相应处罚。全矿十三个施工单位，月月比规划赛成果，质量逐月稳中有升，保证了质量管理常态化，标准落实过程化，工程达标动态化。实行了“日常工作数控制”。要求全矿各级管理人员和安监员下井必须带量具，处处检查验收动尺用线，用数字说话。安全管理部每旬对全矿各头面质量进行一次整体验收，周一大检查也实行了按标准打分检查制。按照平均分数的高低排列名次，月月评出最佳、最差头面和最优、最差区队，奖优罚劣，激发全矿争先创优热情，各头质量较去年相比实现大跨步提升，过硬的工程质量，精美的施工环境，不仅给职工施工安全提供了可靠的环境保障。而且，陶冶了职工情操，鼓舞了职工士气，促进了工效提高和生产任务的完成。（孟广彦）