每名管理人员基础分为12分，以年度作为一个计分周期……高庄煤业公司创新推行积分制考核，为每名管理人员配上一本“驾照”，严细积分标准，严格积分流程，用好积分结果，形成了务实管用的日常积分考核模式，促进管理人员心中有“数”、高效履职。

他们致力以“小积分”管好“大队伍”，从工作落实、安全管理、遵章守纪、和谐稳定、创先争优等方面，以清单化、数字化的方式，明确管理人员积分考核“正向标尺”6项、“负向标尺”18项，优化流程、细化标准、量化分值，为管理人员画出“标准像”，促使他们找准努力的方向，少走弯路错路。

“积分制考核让管理人员履职考核的标尺更加清晰、‘测量’更加准确、成绩更加真实，真正做到了以实绩论‘英雄’。”组织人事科负责人王翔说。

与驾照不同的是，该公司的积分制考核不仅存在扣分，还有加分项。他们注重发挥积分考核的正向激励、负向鞭策作用，进一步严细管理人员积分考核流程。通过“四不两直”抽查、定期考核评比、职工满意度测评等形式，常态追踪管理人员履职“优劣迹”，在“驾照”中以积分的形式“记下来”，不仅让更多的优秀管理人才脱颖而出，也能够让管理人员及时发现短板与不足，有针对性地抓整改提升。

对履职发生失误、工作完成滞后等现象，由考核部门对相关管理人员予以扣分，并及时告知，盯靠整改。在安全生产、创新创效等方面做出突出成绩的管理人员，按照标准予以加分。具体积分情况，由组织人事部门进行月度汇总、季度通报。季度内，扣4分的管理人员由纪委进行约谈，扣6分的管理人员予以诫勉。同时，要求相关管理人员从思想、制度、执行等方面深挖扣分的根源，拟定整改提升措施，并写出书面整改承诺，促进了各级管理人员知敬畏、补短板，勇担当、展作为。

“积分制管理破除了‘干与不干一个样、干好干孬一个样’的错误认识，燃旺了管理人员的工作热情。大家认真学习标准，对标履职，避免扣分；积极参加各类创新创效活动，争取多挣积分。”王翔说。积分管理的模式，让各级管理人员履职有压力，为精准高效履职添动力，每一名管理人员都更加珍惜自己的积分，努力干在先、走在前，充分发挥示范引领作用。

该公司党委强化管理人员积分考核结果的运用，将积分结果作为各类评先树优的重要依据，进一步增强了管理人员的敬畏心、荣誉感，促进了他们由“被动落实”转向“主动出击”，在提升履职能力上不断努力，自动自发地去查找自身的短板与不足，切实提高工作效率，提升服务效能，真正将“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”的理念镌刻于心、外化于行。

“小积分”释放大效能，有效地激发了管理人员干事创业的活力，燃旺管理人员担当作为的内动力，成为了推动管理人员不断进步、高效履职的助推器。

（通讯员 王伟伟）