这矿把抓好班组建设作为安全发展之根。突出实施了班组“五保”管理举措。保证班组长政治待遇。认真兑现了班组长优先入党、优先作为提拔副区长的重要人选，安全生产作为首要条件，今年以来，先后有五名班组长走上副区长岗位、六名班组长加入党组织，班组长看到前途，管理作用达到最有效发挥。保证班组活动持续开展。积极开展“安康杯”班组竞赛、“三无四有”班组竞赛、优秀班组长评选等活动，各种奖励侧重向班组倾斜并优先兑现。保证班组权利充分体现。要求班组职工人人掌握煤矿安全生产十项权利，凡出现安全生产上的侵权行为，矿安全仲裁委员会立即进行公正仲裁。保证安全制度在班组得到全面落实。班组每旬召开一次班组建设专题会，强化对安全规章制度和规程措施再学习再贯彻再融化，矿还坚持重点措施制度进班组、进现场，不定期的抽查提问，作为班组考核的依据，使规程措施在生产一线能得到有效落实。保证“五型班组”建设不停步。全矿每季度评选一次“五型班组”，先后颁发了电视机、电冰箱、电动车等厚重物质奖励，掀起了先进更先进、后进赶先进的争创热潮。近年来，由于强化基础管理，狠抓班组建设，全矿的“三违”人数大幅下降，工伤事故有效遏制，安全生产红线不断延伸。（孟广彦）