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大淑村矿企业管理部严细实审批管理

 冀中能源峰峰集团大淑村矿企业管理部注重强化精细化管理,以做到“严、细、实”做好每一项工作,确保把我矿各项项目工程的审批、预算精准精细。
该部门,在审批和项目预算过程中,始终坚持“严、细、实”的工作作风。“严”即:建立《项目精细化管审批、预算管理制度》,工作层层分解,细化到每一个人工作中,要一切按照制度办事,规范自己的行为,坚持严格管理,严格落实,严格把关,严格验收,严格考核;“细”就是要把每一项工程项目的预算和现场环境进行细致入微的比对,确保预算、支出零误差,并在现场环境变化时,及时考察预算,做到项目现场管理一丝不苟,在对安全质量检查考核细,对隐患查处整改细,对责任人员管理细;“实”就是工程质量管理深入实际,坚持把项目预算落实到责任人,要求责任人管理、预算从矿节支降耗上面认真工作,保证各项工程项目审核预算工作的落实到位。(王世林 耿洁)
 
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