本报淄博讯 山东能源淄矿集团许厂煤矿面对严峻的经济形势,把实施“内部市场化管理”作为商业模式创新的突破口,组成了内部市场化管理队伍,完善操作机构,确定了试点单位,围绕矿、生产经营、专业部门、区队、班组、岗位等6大市场主体,建立了5级内部市场管理体系,对全矿的电费、维修费、设备租赁费等数据进行详细测算,目前已经制定出采煤单价12个,综掘单价12个。

　　试点单位掘三队则从10月中旬就建立起了以区队、班组、岗位为主体的三级内部市场运行机制。11月4日,该队高振山班在施工过程中,采用窄打宽刷、阶梯式爆破新施工工艺,完成了2个作业循环,不仅提高了工作效率和巷道成型质量,还节约了16卷炸药,16个雷管,1个硬岩钻头,区队当场兑现把节约的240元材料费全部奖励给他们。

　　掘三队当班节约、当班奖惩兑现的内部市场管理制度让高振山和他的伙伴们尝到了甜头,队长尚应民说:“职工每节约1件材料,都按照材料的成本价格进行折算后,当班兑现工资分配,从根本上体现‘节约的就是自己的’内部市场化分配原则。”