去年以来，该矿加大质量标准化建设，井下生产环境得到极大改善，但长期的井下一线夜班作业，极易造成疲劳，不仅生产效率得不到保证，而且还存在一定的安全隐患。经过反复论证，该矿大胆实施生产组织创新，围绕矿井“安全高效、减人提效”的目标，以职工身心健康为出发点，实施“两班制”生产模式探索。

　　所谓“两班制”，即采煤一线工人取消夜班，只上早班和中班，两个班间隙的几个小时为检修时间。晚上十点后，一线工人不再下井。“两班制”试行几个月以来，最明显的变化是：工人月工资由过去的4000元提高到现在的6000元；过去劳动强度大，现在体力劳动降低了30%；过去每月休班四五个，现在增加到8个；过去上夜班人困马乏，现在人员安全隐患降低25%……

　　在人员减少的情况下，煤炭产量却在增加。全矿采煤工由610人减到现在的548人，但原煤产量不降反升，9月份安全产煤4.6万吨，同比提高1.2万吨，创出了历史最好水平。

　　提质提效的背后，是管理实现从粗放到精细的跨越。一系列行之有效的煤机提速举措，变化效应凸现。

　　提起过去的井下生产情景，鄂庄煤矿采煤一区区长李宪东一脸的无奈：“因为提升、运输等环节不通畅，所以生产是‘间歇性’的，窝工严重。”为解决“卡脖子”问题该矿启用储量500吨和650吨的两个煤仓，每个采面每个采区实行专线服务，为采煤机组全面提速、达到效率最大化创造了条件。

　　如今，该矿薄煤层煤机速度已达到每分钟5米，采煤一区过去一个班最多生产400多吨，现在能生产1600吨。