萍乡市煤炭管理局总工程师叶信国介绍，在120家中小矿井里，市属煤矿有5家，与其他民营煤矿相比，5家市属煤矿规模较大，技术和设施比较完善，其他的115家都是民营煤矿，不管是从技术上，还是生产设施上都相对比较落后。面对巨大的安全生产压力，很多中小型煤矿的抗风险能力薄弱。

　　萍乡市芦溪县是当地产煤大县。4日，该县一小型煤矿的矿长介绍，对于煤矿兼并重组一事，很多矿主的心情复杂。该矿长说，对一些资源丰富的矿主来说，他们并不希望自己赚钱的煤矿与一些不赚钱的煤矿进行兼并，而对于一些煤炭资源比较贫瘠的煤矿来说，他们当然希望兼并重组。最令矿主担忧的是，因为煤矿兼并重组之前，首先要对煤矿的实际价值进行评估，之后按煤矿价值决定各矿主在兼并重组煤矿企业里的股份多少，如果对煤矿的价值不能真实评估，那么重组的过程将会比较漫长。再者，重组后企业会扩大几倍，股东更多情况也更复杂，利益分配和管理的难度都会加大，矿主们对此也存在担忧。

　　叶信国介绍，曾经很长一段时间，因抗风险能力弱，一些小矿井发生事故后，矿主逃之夭夭，让一些煤矿所在地的乡镇政府非常被动。煤矿重组兼并后，不仅能加强煤矿自身的技术力量和抗风险能力，而且资金也更有保障，能有效避免各矿主单打独斗，避免损人不利、相互打价格战。那么，兼并重组后，矿主们如何解决大型煤矿企业管理上的难题？当地有关人士表示，煤矿企业兼并重组后，不管是在技术上，还是管理上，主管部门都会对其进行有效指导，给矿主们带来新的希望。