一、加强领导，真正把安全生产责任落实到岗到人。节日期间，加强对安全生产工作的组织和领导，明确安全管理工作程序，严格抓好安全责任落实环节的各项工作，把安全责任横向展开到班（队）组、工部，纵向落实到岗位、个人。按照“管生产必须管安全。谁主管、谁负责”的原则，落实每一名分管领导的岗位安全责任，做到职责清晰、任务明确、责任到人、工作到位。
二、强化单位跟值班管理。认真按照公司关于管理人员带班下井、跟班值班的管理规定，认真搞好现场“走动式”管理工作，严格按照职责范围进行走动管理，与现场操作员工进行互动管理，做到班班有领导现场跟班指挥安全生产，不发生跟班比操作员工晚到现场，收工下班比操作员工先离开现场提前升井现象。实行走动管理责任追究制，凡是管理人员到过的场所，因支护质量、轨道质量、设备质量等其它硬件设施问题造成事故，或留有安全隐患导致事故，公司将严格追究管理人员责任。
三、全面排查，落实责任，认真治理、监控安全隐患。节日期间，各单位主要领导组织本单位相关人员，对管辖范围进行一次拉网式隐患大排查，对排查出的安全隐患，严格按照明确治理目标、确定方法措施、落实经费物资、指定责任班组、提出要求时限、制定安全措施和应急措施的原则，制定针对性隐患治理方案，开展隐患治理整改工作。凡是不能在短时间内完成治理工作的安全隐患，必须制定并实施可靠的针对性监控措施。
四、抓紧抓好矿井“一通三防”的管理控制工作。把“一通三防”各项管理规定落实到生产作业的各个环节，管好用好本质范围内的“一通三防”设施和监测监控装备。严格执行“瓦斯超限就是事故、电器失爆就是事故、无计划停风停电就是事故”的原则，做到关口前移、超前防范，不放过瓦斯治理工作中的丝毫漏洞和缺陷。安全监督处在节前组织一次电器防爆检查。通风区加强了十盘区等大瓦斯地区的现场安全管理，全方位杜绝瓦斯管理上的空班漏检和误检误报，杜绝重大安全事故发生。
五、严格薄弱环节和薄弱时段的安全管理。各级管理人员对井下所有作业场所进行分类排队，把采煤工作面上下安全出口、断层段和巷道开口、沿空掘进、小巷轨道运输、零散人员、边远岗位等环节列为现场安全管理薄弱环节。把元旦期间每一天的交接班、夜班等作为薄弱时段进行重点控制，正在把“先安全后生产、不安全不生产”原则落实到生产全过程的每一道工序、每一个岗位。
六、严格安全监督检查和管理。安全监督处负责组织好现场安全大检查，凡是生产作业现场存在安全设施不可靠或者工程质量有隐患、设备带病运转等现象，必须责成单位当班人员现场立即处理，并追究单位管理层责任。凡是安全质量联系单提出的问题，责任单位必须安排专人在24小时内予以彻底消除。公司值周领导和安全特别小分队不定时上岗，对各单位的值班、跟班情况和现场人员作业状况进行现场督查，把安全生产的各项工作向班组、现场延伸，促进班组安全自主管理工作。
七、严格小巷轨道运输安全管理。在全体员工中明确“掉道就是事故”的轨道运输安全观点，严格小绞车的使用管理，凡是固定不合格、钢丝绳跑偏、排绳混乱、咬绳、防跑车设施不可靠和现场不用警戒绳等，一律现场停止使用。运输大重长物料或设备必须全过程专人监控，不允许马虎凑合，杜绝运输各类事故发生。
八、加强元旦期间安全质量标准化工作。加强对元旦期间的现场工作标准化管理考核，防止因过节而放松质量要求，降低质量标准，为安全生产留下隐患。安全监督处负责现场检查、考核，发现问题对责任单位提出限期处理要求，为正常生产创造良好条件。
九、制定措施，明确责任。各单位认真落实各级人员安全责任制，根据所管辖范围的实际情况，认真摸清各类人员底数，坚持逐一对安全上“不放心”员工排查和上岗员工安全确认。坚持集体升入井制度，发现违反规定的一律严肃处理。坚持好井上、下班前会和安全确认，提示上岗员工居安思危、警钟常鸣，时时保持安全生产警惕性。严格执行回家前不安排上夜班和返矿后休息一天领导谈话制度，防止职工因思想不稳定发生安全问题。强化落实入井人员检身制度，严格执行零散作业人员作业票制度，值班人员对当班入井员工必须做到底数清、情况明。对各项安全工作按照“明确责任、明确措施、明确标准、明确时间、明确地点和明确目的”的原则，落实元旦期间的针对性安全措施。(通讯员 马振亮）
