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潞安集团2011年煤炭产量再创历史新高

  2011年,潞安集团共生产煤炭7718万吨,比2010年增加620万吨,全面完成了全年的生产目标。煤炭产量、营业收入、投资总额、实现利润、员工收入等主要经济指标均创历史最好水平,顺利跨入全省“双千亿”企业行业。

  建设亿吨煤炭新基地是集团“十二五”三大主攻方向之一。为做大做强做优煤炭产业,进一步巩固潞安核心利益,增强企业核心效益和核心竞争力,2011年集团按照“高标准投入、高标准建设、高标准管理”的要求,全力推进“三区”、 “三大方阵”和“三大基地”建设, 一方面加快新井建设的速度,另一方面巩固老矿发展的后劲,同时全面推进整合矿井的技改扩建工程。通过进一步完善高瓦斯松软煤层大采高综采放顶煤工艺、推广大长厚工作面布置方式等,实现了综采放顶煤开采安全生产水平和集约高效生产能力双提升。坚持把采掘衔接作为矿井的“第一序列”工程和命脉工程来抓,在矿井采区水平接续,一对一接替、后备资源扩界、产能提升工程等方面做了大量卓有成效的工作,进一步夯实了集团发展最好的着力点和效益最大的增长点。大力开展掘锚一体化、掘探一体化、掘抽一体化和岩巷掘进机械化技术攻关,着力解决掘进滞后问题,保证了采掘高效衔接;大力开展运输、通风、供电、防治水等相关环节的配套技术攻关,进一步优化了环节系统。不断优化生产布局,加强正规循环作业管理,做到正规作业标准化和非正规环节规范化,确保了矿井均衡有序生产,实现了主体矿井集约高效水平和整合矿井在集团贡献率的“双提升”。同时将重点项目纳入“三个调度”管理,形成了一条“工作有安排、责任有落实、项目有考核”闭合工作链。

  针对矿井数量增多,管理区域扩大,地质条件日益复杂多变的实际情况,集团以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点,以构建开放型、创新型、实用性、高标准安全质量标准化管理体系为着力点,开展了质量标准化工作,提升了标准化管理水平;全面加强生产组织管理,各矿牢固树立“大生产”意识,突出“大超前”管理,严格落实稳产高产的要求,科学实施正规循环作业,不断强化现场管理,矿井生产组织、采掘衔接、采区衔接、瓦斯抽采衔接都实现了规范化、网络化、标准化管理,生产组织水平明显提升。同时还不断优化采区布置,加快采掘装备的升级换代等,确保了工作面工程质量、机电设备的正规循环作业,工作面作业水平稳步提升。漳村矿、王庄矿等矿井千方百计实施村庄搬迁,释放村庄压煤,实现了资源效益的最大化。
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