为应对严峻的煤炭市场形势,田陈煤矿开展了“讲形势、找问题、堵漏洞、造氛围”活动,增强职工危机意识,堵塞各类漏洞,重点在开源节流上做文章。

　　在增收上,他们在抓好生产接续的同时,突出煤质全过程管理,强化源头控制、过程监管,实现保煤质、降成本一体化；大力实施“精煤战略”,快速推进选煤厂技改工程,加强资源回收率考核。

　　在节支上,他们严抓材料管控,重点是专业、区队的材料计划的准确性和合理性；严格执行物资回收复用目标及考核办法,实现工资总额与材料费一体化考核,将成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩,实现双向考核；实行月度材料费用节奖超罚,节约按照50%兑现奖励,超支按照100%扣罚；大力压缩非生产性支出,严格控制计划外支出。

　　该矿还严格执行设备维修流程标准,把好配件采购关,规范配件标准,严格使用标准件,杜绝设备与配件不匹配现象；加大了修旧利废力度,对报废的设备进行拆解,回收可以再利用的配件,实现设备的价值再造。