平安工程—不断强化重点隐患治理，在技术设计中，统筹考虑系统布置，利用技术上的优化改造提高安全保障能力；坚持把顶板管理作为安全管理的重中之重，在技术设计、提高针对性、灵活性上下功夫，确保顶板可控；严格零星工程、机电提升运输、工作面安撤、大型设备吊装运等环节管理，加强监督检查；充分发挥信息化系统的安全保障作用，确保实现安全生产形势健康稳定发展。

创新工程—不断优化矿井生产布局，按照“集约、高效、简洁”的原则，加大技术优化力度，加强技术管理队伍建设，实行“技术例会”制度，组织技术人员每月“走出去”学习一次，开阔眼界、提高水平。各专业技术人员围绕“减少巷道、节省体力、提高效益”进行设计，规避不利因素。根据现场实际制定措施，及时优化变更。

提效工程—以集团公司“管理提升年”活动为契机，全面系统的加强内部管理，创新内部市场化管理要效益，建立以工程技术人员为主体的降本增效机制；向强化全面预算和审计管理、压缩可控成本费用要效益，严把材料使用关口，实现资金的“本土化”消费；调整煤炭产品结构，提高煤炭质量实现效益最大化。

素质工程—在提高队伍素质、优化管理机制、提升管理能力、激发职工活力上下功夫，特别是建立了完善的人才培养机制，以“管理、技术、技能”人才三通道建设为主体，畅通职工成长通道。坚持在现场中选人、在实践中选人，通过采取大学生评价机制、技能鉴定、品牌员工评比、技师高级技师评聘等形式，激发职工成才的积极性，为矿井协调快速发展积蓄“正能量”

和谐工程—以党建思想政治工作、企业文化建设、廉洁风险防控体系等为主要抓手，统一健康发展的核心价值观，加强基层党建、干部队伍建设，利用各种载体，做好形势、任务、目标的宣传，增强思想政治工作的感染力，塑造了全体干部职工的新精神风貌，营造了满怀豪情、团结向上、奋力拼搏的健康和谐局面，从而为全面实现各项奋斗目标打好坚实的思想基础。

民生工程—不断改善职工的工作生活环境，完善生产生活服务设施改造建设，加大现代化装备投入力度，减轻职工劳动强度；增添文化设施，新建电子阅览室、图书室，为广大职工创造了优美的生活环境；加快改造建设职工食堂、职工宿舍楼，力争实现职工宿舍“公寓化”、职工餐厅“无蝇化”、工业广场“无痰化”、生活垃圾“袋装化”。全视角对矿区环境进行美化完善，持续改善职工工作生活条件，提升现代化建设水平，增强职工幸福感、荣耀感。（新驿矿宣：于国栋 张伟）