一是严格目标管理。由党政领导与各班班长签订材料消耗目标责任状，将材料管理落实到班组，实行定额消耗。积极鼓励各班组积极主动地去创效，从很大程度上调动员工的节支降耗热情，在全体员工中形成深挖内潜、扩收创效的经营理念。同时党政领导定期到各班组进行检查指导，确保各班组在管理水平、安全生产、服务水平等方面能够全方位的开展节支创效工作。二是严格目标监督。由材料管理员对每个班组的材料消耗情况进行监督，防止出现虚报、漏报、或不报等情况，进一步保证监督工作的公正性，在班组与班组之间、员工与员工之间形成良好的竞争氛围。三是严格目标考核。为确保节支降耗工作的顺利推进，该单位制定了《节支降耗工作目标考核办法》，对每个班组的材料消耗情况实行跟踪管理，严格考核，作为评选月度先进班集体的依据，促进节支降耗工作目标的顺利完成。（任新利）