三月份以来，峰峰集团大淑村矿通风区通过严格材料计划、审批、回送和现场使用等环节的管理，杜绝了一切浪费和丢失现象，进一步提升了该区材料成本的管理水平，截至目前节约创效达5万余元。

    该区组织开展关于节约创效的专题会议，向职工阐述加强材料成本管理的重要意义，使职工认识到节约的就是工资，让职工树立起点滴节约的意识，进而使职工养成节约成本的好习惯。

   该区加强班队长的责任意识，给班队长算成本浪费帐、翻工浪费成本帐，促使班队长认识到节约成本的重要性，在工作现场真正发挥作用，狠抓材料的现场管理和使用。并将本班组成本使用情况与本班组职工工资挂钩，实行节奖超罚方法，切实提高了职工节约材料成本的积极性和主动性。

    该区严格落实以旧换新制度，材料管理员发放风钎子、钻头、锯条等物料时，必须执行以旧换新，否则不给发放，并追究当事人责任。

该区还组织成立了材料成本检查小分队，不定期、不定时突击检查现场材料使用情况，目前查处乱丢乱放4起，浪费使用9起，当场根据材料费用百分比对责任人开了罚款单。

自开展活动以来，风筒消耗比上月降低20%，风筒禁锢圈，排放器，成本比上月下降30%。（刘义）