2013年03月26日 |
今年以来,新驿煤矿以“管理提升年”活动为主线,全面展开管理提升活动,“全景式”挖掘矿井潜能,深入推进内部市场化进程,向强化全面预算,压缩可控成本费用要效益。 一是科学应对市场形势,制定经营预算管理新制度、新方案。为应对市场严峻形势,提高经济运行质量,推进全年经营目标的完成,针对发展中存在的主要矛盾和突出问题,该矿矿积极主动,细化分解预算目标和任务措施,从班子领导到各责任单位层层传递落实,为全年指标的完成提供了有力保障。 二是强化成本管理与内部控制,严格执行预算考核制度。完善以全面预算为核心的成本控制体系,将可变成本费用指标再压缩分解。任务指标由分管领导带头负责,明确到部门和个人。通过压缩材料费用、压缩电费、压缩其他可控费用和压缩非生产性支出实现成本管理和内部控制。 三是全面加强资金使用范围的预算、控制、分解、分析和考核,加大执行控制力,实现各项资金高效使用、全面管控。从严控制非生产性开支,严格落实“八项规定”,杜绝预算外非生产性项目,压缩一切可压缩的差旅费、会议费、用车费等费用支出。 四是加强监督和考核,提高预算执行控制能力。坚持生产围绕市场转,积极与运销公司沟通,及时了解市场行情,以市场需求为导向,指导调节生产结构,组织工作面配采,实现以质增效,以质促销。强化内部沟通,了解生产接续、井下生产条件变化及可能出现的异常情况,逐步提高预算执行准确率。 五是延伸全面预算工作。按照集团公司2013年一号文件精神,以全面预算管理为切入点,强化内部管理,全面提高经济运行质量和效益。制定了《新驿煤矿关于推进全面预算内部市场化管理工作安排》,明确工作职责、时间进度,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,以积极的心态,创新的理念,推进内部市场化管理工作的深入开展,通过强化管理,精细化管理,市场化管理,实现内部管理的标准化、制度化、规范化和信息化。(新驿矿宣:于国栋 张 伟) |
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新驿煤矿:“管理提升年”—-向强化全面预算要效益
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