“这正是我们矿大力推行‘全员大拜师’活动的结果。”该矿选煤厂厂长孙德伟告诉笔者。通过活动开展，目前在工作现场，经常能看到师傅带徒弟一边工作一边学习的“温馨场面”，工作现场俨然成了“教”与“学”的大课堂。
许厂煤矿以实施商业模式创新为契机，于近日制定了“创新思想观念、强化全员培训、提高操作技能”工作实施意见，要求通过“全员大拜师”活动，促使全员提高操作技能素质，尽快培养出一批操作型技能人才。
在该矿刚刚成立不久的充填采煤队，党支部书记张紫耀给笔者拿出了该队在3月初签订的46份师徒协议。笔者在这些协议中看到，师傅不只是区队的技术骨干，还有区队的管理人员。
“以往主要在职工当中开展导师带徒活动，这次我们制定的‘1123’型导师带徒模式有了新突破，不仅实现了操作人员向技术人员的拓展，而且实现了普通职工向管理人员的延伸。”张紫耀说。他们制定了2名区队干部带1名班长、班长带副班长、每名副班长带2名技术骨干、每名技术骨干带3名职工的“1123”型导师带徒模式。
“和其他区队不一样，我们区队人员虽然多，但青工多，技术骨干少，所以我们还是采用多培训、集中培训的方式，来提高职工技术水平。”该矿运搬队党支部书记孙树彬说。
为推进青年技术人才的培养，3月初，运搬队开展了“青年大拜师”活动。他们从生产岗位选拔了30名安全生产骨干作为师傅，与65名青工签订了现场帮教协议，并将首席技师学习室做为理论学习现场，每天轮流进行知识讲座。同时，他们利用班前会时间安排师傅与青工分享他们的成长心得，激发青工学习技能、掌握技能的积极性。
作为该矿技术含量要求较高的机厂，他们将合理的激励措施作为开展导师带徒活动的“催化剂”，通过制定导师带徒活动竞赛方案和考核方案，每月对32对师徒培养情况进行考核，对获得前三名的师徒给予适当奖励，有效提高了师傅“教”、徒弟“学”的积极性。
