近日，面对日趋平淡低迷的市场形势，峰峰集团大淑村矿做好长期准备，以“七保”：保衔接、保安全、保生产、保长远、保收入、保效益、保稳定积极应对市场变化，进一步增强了抵御市场风险的能力。

保衔接就是抓开掘准备，在开拓掘进线大会战，挂图作战，日日调度，旬旬讲评，对超进尺、采掘衔接按时到位的班队人员加大奖励力度，174404上顺槽掘进等生产任务，挖掘精采细采上的潜力，合理确定采掘衔接方案，稳定采掘生产大局。要合理组织回采工作面正常回采，保安全上突出瓦斯防治，重点加强对172106工作面、174404上顺槽、东翼进风巷、东翼轨道下山整修、新东翼轨道、新东翼皮带、-330回风联络巷、矸石山等安全重点部位一通三防的检查，同时，加强所有干部跟班抓安全强管理，在薄弱环节上定重点防控地区、内容、次数、密度、人员、时间，最大限度消除隐患。保生产上认真谋划，超前组织，严格正规循环作业，落实机电设备日常检修制度，提高机电事故防范能力，保障矿井安全生产，积极优化生产工艺，强化生产组织，提高精煤产量，加强煤质管理，积极组织精煤销售，实现了产销平衡；保长远重点；保收入上舞活营销龙头，加大对外销路，多拜访大用户、老用户；保效益上制定《大淑村矿2013年经营指标及内部价格》，明确内部各项成本费用及产品价格，进一步强化内部管理，提升企业内控水平。加强材料使用巡查，对无故浪费、丢失生产材料，物料存储、使用不当等问题进行重点查处。必要的经费减半或减2/3以上，进一步缩紧一切非生产性支出，加强材料的循环利用；保稳定上坚持领导大接访、大深入大走访制度信访隐患排查活动，掌握情况，宣传政策，解疑释惑，党政工团分工负责，把问题和各类不稳定因素解决在萌芽状态。（张志锋 赵振考）