该集团公司努力提高运输组织能力，每日由值班员及时与策克站联系日、班计划，第一时间掌握空车到达动向，充分策克装车基地现有设备能力，通过合理铺排取送车作业，减少调车机空行次数，最大限度提升机车运用效率，降低调车作业成本。合理优化整合货位使用能力，通过实施按发运量大小分批货位使用方法，对月均发运量较大和长期发运的客户，给予全站台、全货位的优惠政策。同时通过实施平行作业办法，减少空重车和上货时与装车之间的交叉干扰，最大
限度发挥货位存储能力，减少车辆调动次数，提高作业效率。
该集团公司还组织策克装车基地干部职工深入各煤炭经销企业进行调研，了解策克口岸存煤数量及发运企业的发运途径和发运数量，通过掌握第一手资料，及时调整经营策略，为客户建立货源量、货物发运方向信息档案，方便客户随时查询与对比，赢得了客户信任，为后续煤炭发运奠定了基础。
今年一季度，该集团公司在策克口岸共发运蒙古进口煤炭217列，76.8万吨。
