形势“复杂”、“严峻”——另一家煤炭行业巨头山东能源集团有限公司(下称“山东能源”)对于新一年的市场预期也做了类似于兖矿集团的判断。
困局当头
王信在会上提道,兖矿集团去年营业收入过千亿元,煤炭生产经营总量过亿吨。但对集团公司的利润他并没提及,只是顺带了一句“近几年兖矿煤炭产量逐步递增,规模和领域不断扩大,但丰产丰收不丰效问题突出”。王信解释:“本部矿井压煤搬迁等成本高,盈利空间变小;外部开发项目建设周期长,短期内难以发挥效益。”
除了企业个体内部所面临的困难,外部行业大局势也并不乐观。对此,山东能源董事长卜昌森有清晰认识。
“煤炭将长期处于买方市场。”卜昌森解释,“十二五”后3年是煤炭产能集中释放期,预计每年将有4亿-5亿吨产能释放,而同期消费增量只有2亿吨;另外,大量进口煤炭进入市场,今年1月份净进口煤炭2982万吨,同比增长60.8%,供过于求形势严峻。
“煤炭行业进入到寡头竞争时代。”卜昌森说,去年7家亿吨级企业产量12.3亿吨,占全国33.7%,46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨,占全国71.5%,“下一步市场竞争将主要集中在大型煤炭集团间展开,将更持久、更残酷。”
卜昌森分析,随着页岩气、可燃冰等新型能源的开发,经济全球化不断加深,各类能源产品的跨界、跨国竞争将愈演愈烈,能源产业的“蝴蝶效应”将更加显著,“能源产业将呈现跨界竞争格局。”他提道,去年美国因为页岩气大规模商业开发,煤炭替代比例大幅增加,煤炭出口达到1亿多吨,对中国市场造成一定冲击。
另外,“发展的约束条件持续增强。”一方面,环境承载空间逐步缩小,公民环保意识逐渐提升,十八大提出建设“美丽中国”,大力推进生态文明建设,煤炭行业的环境成本将快速增加;另一方面,随着中央提出城乡居民收入倍增的目标,人力成本也将加速上涨。
惟一选择
市场预期并不利好的情况下,“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的粗放发展模式已不再有效,“突围” 成为惟一选择。
值得注意的是,兖矿集团与山东能源都强调“提升质量效益”。如何实现?
在技术创新短期内并不能有效改善企业经营现状的情况下,优化战略布局成了企业思考的重点。
据卜昌森介绍,山东能源与麦肯锡公司合作明确了困局之下的发展思路,即抓好现有煤炭主业的同时继续跟踪页岩气产业发展,另一方面“加快退出小火电、盐化工、电解铝以及井型小、高额灾害亏损矿井”。另外,山东能源在山东、新疆、陕西等煤炭基地建设的基础上又推进鄂尔多斯[-0.75% 资金 研报]25亿吨煤炭资源落地,致力形成基地化发展格局,山东能源也因此收益。据了解,山东能源去年实现原煤产量1.23亿吨,销售收入1824亿元,跻身世界500强。在煤价大幅下滑的情况下,实现利润104亿元。