他们坚持“安全重在预防”、“事故可防可控”的理念，逐级签订《安全生产目标责任书》和安全承诺，严格执行带班、值班、跟班等制度。强化现场动态管理，由公司安监处牵头，组织调度室、技术科、通防科、机电科等部门人员组成安全督导小分队，分四组对中班、夜班进行全方位督查。在组织旬检、月检及日常检查的基础上，采取拉网式、会诊式、突击式、复查式等多种形式和方法，实现对现场的不间断检查监控，不留任何缝隙。对掘进区队实行区队长约谈制，提高现场工程质量。
坚持“科学穿插、有序衔接，落实责任、全力推进”的工作思路，全力抓好矿井技改工程。该公司成立了技改工程领导小组，实行抵押金考核办法，按照阶段完成情况进行奖惩兑现，确保责任落实到位。在西部风井施工中，坚持与施工、监理单位定期召开协调会，安排专人盯靠现场，倒排工期，合理工序穿插，及时解决施工中出现的问题，确保工程合理有序、快速推进。
全面推行内部市场化，形成“收入-支出=工资”的分配模式。通过召开座谈会，外出学习等形式，及时总结经验，出台制度，及时听取各基层单位运行中的意见和建议，并进行修改完善，在采掘单位进行试运行的基础上全面实施。同时，探索重点工程外方投资建设和运营“总承包”模式创新，使内部市场化工作延伸到每名员工，提高员工工作积极性。
