一季度，面对煤炭市场持续低迷、资源不均衡、煤质下滑和铁路运力不稳定等不利因素，为更好地适应市场形势变化，力争顺利完成二季度运销任务，运销公司及时召开一季度经济活动分析会，全面总结一季度工作，查找存在的问题和矛盾，分析市场形势，制定有效措施，全力打好二季度攻坚战，为全年各项任务目标的完成奠定坚实的基础。
运销公司以“保运行、保效益”为总目标，从内部管理、销售策略、产品质量等多个方面入手，打响了二季度运销工作攻坚战。不断完善组织保障体系，全力推行经营承包考核制度，将主要业务部门全员薪酬与工作业绩挂钩，其他部门采取“搭车考核”的方式，激发全员工作积极性；采取“多方接触、分片实施”的方式，促进区内电煤合同的签订，并合理安排运输流向。通过提高铁路销量、降低公路销量和提高直达用户销量、降低港口中转销量的方式，促进煤炭销售效益的提高；抓好化工产品统一销售的统筹协调工作，理顺流程、完善制度，确保化工产品的正常销售和产销平衡；建立煤质预报制度，为配装配运、配煤销售、调整流向提供支持，同时投入人力物力加大抽查抽检力度，认真听取用户对产品质量的意见，稳定产品质量，巩固供需关系。当前，全体运销人员正以时不我待的精神，积极顺应市场，落实责任，巩固战略合作伙伴关系，全力争取铁路运输保障，严格落实货款回收制度，发挥好销售龙头作用，努力实现集团煤炭、化工产品的产销平衡和效益最大化。
