该矿以质量标准化为依托，按照井上井下同步发展的原则，以6S员工行为规范为基准、以5E标准体系为支撑、以三卡闭环考核三工并存为载体的精细化管理模式，使人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。同时，深入推行全面预算管控，细化内部市场化管理流程，将生产经营等各项指标层层分解落实到区队、班组和个人，建立了横向到边、纵向到底的内部市场化管理机制，大大减少了投入、降低了消耗，真正实现了员工个人利益与本单位的经营效益挂钩，使员工学会了算大帐、算细账、算精账，要求员工一次就做对，最大限度减少材料浪费，实现企业效益最大化。（王世林 唐涛）